Según crece el producto, más tarda el equipo en sacar nuevas funcionalidades.
Siento que nuestra empresa no está aprovechando todo el potencial de la IA.
La calidad del producto no es la que espero.
Sabemos que necesitamos métricas, pero no tenemos tiempo para sacarlas.
Tengo una lista de iniciativas de mejora que lanzar, pero no tengo tiempo para liderarlas.
Mi equipo necesita formación para aprender a utilizar la IA con criterio.
Si te reconoces en alguna de estas situaciones, sigue leyendo para ver cómo trabajo y ayudo a empresas en situaciones similares.
Analizo cómo desarrolla tu equipo (proceso, herramientas, delivery) para entender los cuellos de botella e identificar oportunidades de mejora. Entregable: informe ejecutivo, roadmap priorizado a 90 días y sesión de presentación con tu equipo directivo.
Guío y apoyo al equipo (desde dentro) en la ejecución del roadmap de forma iterativa, formando al equipo, efectuando cambios en los procesos y midiendo resultados. Resultado: un sistema de delivery en mejora continua.
Apoyo al CTO o al CEO de forma continuada, con estrategia, lanzamiento y seguimiento de nuevas iniciativas de mejora y adopción de IA.
Problema: habían dado licencias de Cursor y otras herramientas de IA, pero solo unos pocos las usaban en el equipo.
Resultado
Aumento de 2,5× en el uso de IA en el equipo en cuatro meses.
Problema: a inicios de 2025, la adopción de IA en el equipo era del 0 %.
Resultado
El 90 % de los ingenieros ha adoptado la IA como herramienta básica en su día a día.
Problema: una consultora había conseguido un contrato para modernizar el sistema de procesamiento de metadatos de una gran telco en España. El proyecto era en el cloud, pero su equipo no tenía experiencia.
Resultado
Plataforma en producción que da servicio a una gran telco. Equipo 100 % autónomo para su evolución, mantenimiento y operaciones.
Llevo 18 años construyendo software y 10 liderando equipos, los últimos 3 como fractional CTO para empresas como Logalty. He trabajado en compañías como Amadeus o Dive.tech y he desarrollado proyectos para Vodafone, Orange o LaLiga.
He liderado transformaciones de equipos: de on-prem al cloud, de waterfall a agile y, ahora, en la adopción de IA. Veo a los equipos como un sistema que combina personas, procesos, metodologías y herramientas. Las transformaciones no ocurren de un día para otro: necesitan líderes comprometidos, acompañamiento y formación para las personas, tiempo para experimentar y métricas que den una visión objetiva.
Soy hands-on: me gusta bajar al barro y entender los problemas con sus detalles, porque es lo que permite tomar mejores decisiones anticipando su impacto. También construyo y mantengo proyectos open source como EmailOps, un cliente de email con IA que funciona 100% en local.
Un Fractional CTO es un profesional que ha trabajando como CTO (Chief Technology Officer) en empresas de tecnología o startups, y que ofrece esta experiencia como servicio en modo freelance o consultor. Este modelo …
Llevamos años oyendo hablar del EU AI Act como algo que “ya llegará”. Pues bien, ya está aquí: el 2 de agosto de 2026 era la fecha marcada desde el principio como el día de plena aplicación del reglamento, y …
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